We make art not money

早上哪吒弹出来的消息有一半都是关于Twitter 收购Summize的，虽然交易细节不会公布，但是这宗显然不大的收购事件确实让人们都很关注。原因很简单，Twitter的核心架构已经越来越完善（希望如此），正在走向外围的各种服务，并期待产生更多的商业模型。

这是一个典型的技术趋势驱动的创业案例。从最早的试验产品到如今，我不仅是用户，还和Twitter团队进行实际的交流，已经看到这个大趋势的形成。过去人们还在着急Twitter 如何能够盈利，其实完全不必担心，因为这个核心计算模式的形成，会在周边形成大量的混搭应用。而这些混搭应用创造的情景已经可以和真实世界刹那生经济往来，这意味着盈利。

那么多次大家对Twitter都能够容忍它的速度、当机、乱套，都是因为其中隐藏的巨大诱惑力，那就是普世的“思想外泄”(Leak of Mind)。只有思想不断地泄露，才会有分享主义，才会产生社会性媒体的密集管道，才会形成巨大的微经济生态体系，微观的共同人性会有大数效应。围绕Twitter这个吸引子的商业应用会逐步外旋到各个领域，也会出现无数的新分裂（例如最近也很红火的Plurk)。关键的问题是如何打造一个技术服务架构，让未来能够更加稳固，这一点Twitter做的不算差。未来围绕Twitter应用的投资大幕还会进一步拉开...

标签： 价值, 创业, 技术, 投资

David Heinemeier Hansson (Ruby On Rails 的创建者和37Signal 的创建者）在 Y-Combinator 的创业学校上所分享的“赚钱秘密”，

最近在Silicon Valley 有多个个人财务服务的网站获得了投资，例如Buxfer, Mint, Spendview 以及Wesable 等。 这些软件或网站都有2.0的特征，正如SiliconValley.com所说：

These companies take advantage of Web 2.0 strengths: quick, attractive user interfaces, easy to use tools, and social features that make personal finance a community activity. --- [via SiliconValley.com]

我也一直在关注个人财务管理这个领域。市场经济最大的特征就是有更多的财富在民间，而非国家主控和企业主控。这也是长尾，所以每个人的理财能力会随着理财项目的增加而提升，并会很快达到个人能力瓶颈，于是财务管理服务将有利基的可能。在美国如此，在中国有快速变化的挑战，但是空间更大。而如果能够把社会关系融入其中，则更有机会建立品牌和服务信誉。

很早之前有一个有趣的站点，叫做“AllMoneyGoMyHome.com”（嗡嘛呢叭咪吰），是帮助个人记帐和管理现金流。不过现在已经不能访问了。后来陆续出现了财帮子（基金管理）、51value（股票理财）、ppdai（个人贷款）。这些服务都有各自的专长，但是也都在初级阶段。正如中国眼下的公共财务体系和税务体系的混乱一样，每个服务都很难把个人的财务管理做一个中心化的处理，也因此无法将各种资金流串联起来提高其运用效率。

作为财务管理2.0，核心应当有完整的平衡簿记服务，然后在此基础上管理借贷关系，逐步和其他公共服务（银行、投资、支付、收费等）连接起来，个人之间的信用联系也很关键，ppdai的尝试有值得赞赏的地方。无论如何，财务管理是一个可以很好利用社会性的空间，至少人们可以利用微信息管道相互学习和参考，这也是Twitter模式可以应用其中的价值。当然隐私和安全非常重要，服务需要很好地把握分享的个人控制能力，可以分享诸如“XXX银行的网站扣除了我的转账交易费”或者“YHOO股票肯定会在此消息后上扬”，甚至是“你的朋友XXX关注了XXX的股票交易”，但是绝对要控制“XXX刚才支付了2334.00元”。这是一个分享频谱的艺术，除了用户自己可以控制，系统要有足够的容错能力和解难回退能力。有了这些原则打底，用户也就会越来越信任。

我期待有团队从研究个人、家庭的理财问题出发，在这个领域找到切入的机会并摸索合适的模式和创新的服务。至少在理财方面，做美国Copycat的可能不大。

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顺便用华尔街日报的最新特写祝大家情人节愉快： 情人节礼物：离婚财务指南

标签： Web 2.0, 创业

几家创业公司不约而同地遇到一个问题，那就是用户增长缓慢，却还要花费一大堆时间去做一种奇怪的事情，那就是“自我阉割”，以便适应中国的所谓河蟹政策。 不用说，要耗费人力财力，也完全得不到用户的支持，更不可能讨好任何官员。对他们来说，自我阉割的服务只是商业机构一厢情愿，总不能算作他们的功绩，因为 并没有这条光明正大的理由来邀功。如果你不阉割一点点，他们也许会哇哇叫，但是即使你阉割成为废人，他们也绝对不会给你颁奖。

所以对创业公司，就面临一个选择：要么进步，要么退步。进步就是努力寻求改变现状的方法，让忠诚的用户继续支持自己。退步就是妥协，做一大堆无用功，耗费掉宝贵的时间和金钱，进入一个失去忠诚用户的轨道。古话“逆水行舟，不进则退”，说得还中肯，因为不积极去寻找进步的方法，本身也是相对的退步。但是如果主动退步，那就难以挽救了，连进步的机会都可能没有了。一个公司，做好一件事情被人称道很不容易，也必然会有累积的用户效应。中国无法有原始的创新，是因为人们背负很多压力和阻碍。但是如果能够在如此的压力下找到另类的创新，就会不断地找到机会，获得本土甚至全球的用户尊重和价值。走错了，就会前功尽弃，事倍功半。

大到那个挣扎的谷歌太监，小到创业公司，都是如此。

标签： GFW, 创业, 妥协, 河蟹, 阉割

标签： Mozy

看过很多手机的应用，只是在期待更多的创新。当然我知道他们一定发生在世界的某个角落，有创业者在用撕裂性的技术来挑战传统的格局，尤其是那些真正有普世价值的想法，不会缺少发展的巨大空间。这样的大想法至少有80%的初始参数，也就在乘法运算中保持了先机。

刚刚看到的有这种“大想法”(BHAG)先机的是Cubic Telecom，这么狂叫做Telecom，因为他们真的在运营一家虚拟的电信网络（而不需要自己建立基站）。利用已经被切割出来的一些电信服务接口（类似Skype的落地服务），加上可以编程的SIM卡技术，他们可以让用户使用同一个手机（同一个SIM卡）漫游全世界，再也不必每到一个地方都要为手机换上当地的临时SIM卡。手机的设计一般，但是在价格和服务费用上有一定的竞争力。不但如此，还支持WIFI网络，加上这个就更足以挑战垄断电信服务商们。



这也是“世界通行证”和“数字游牧”生活方式构想的一个基础技术设施，我喜爱这种大胆的创新。最近还见到TruePhone的CEO，加之OpenMoko这样的努力，暗自相信电信业的格局最终会被软件方案所打破。

标签： BHAG, Mobile, SIM, 手机

在斯坦福撞上了亚马逊的一个研讨会，还遇见了一些有趣的创业者和投资人。这个研讨会是关于亚马逊的存储、托管服务的交流。类似我经常使用的Slideshare这样的服务，都采用了Amazon S3 服务，这是早就知道的。这次会议中，更加认识到也许国内的Web 2.0创业服务也可以都尝试采用这个服务（当然会有一些实际的效率问题需要进一步考虑）。亚马逊提供的一系列Web Service ，包含了存储、计算、消息队列处理、支付等多项内容，应用开发者能够在此基础上搭建自己的专属服务，只需要支付相对低廉的费用就可以保证比较稳定的服务。

亚马逊是在线书店和电子商务的巨头，但是他们首先认识到自己应当是一家计算（或软件）公司。把自己开发的软件或购买的技术开放出来作为各种基础Web 服务（包括国内网络界熟知的Alexa）都体现了这家公司和创办人的一些洞见，他们知道自己提供的是什么，并且总能够在生态系统中找到价值链的关键点，这是国际眼光的纯粹企业才有的视野。把创业的复杂程度降低，也正是这几年浮现的2.0 新气象，展现给我们更高加速度的创新图景。

今天下午在旧金山还有一场，我已经推荐几个在硅谷的Venture合作伙伴去听听，也许大家可以为创业企业提供更多支持。现在国内的创业者，是否在考虑使用这个服务？

标签： Amazon, AWS, S3, 创业