很显然，近几个月以来，大量的用户开始涌向Google Reader，这从你的GR阅读器上的分享人的数量就可以看出来吧。Google Reader 做的很专注，把订阅和阅读的权利都交给了用户，而不是类似它的竞争产品那样随意帮助用户去添加一些奇怪的功能。 这样的中立性让Google Reader 没有花费太大的力气蚕食了竞争者的领地，今后如何还是要靠用户来说话。
GR有两个非常值得赞许的地方，是社会性管道设计模式的最好体现:
1. Google 统一了各种内容工具的快捷键，所以对大量的信息内容，你可以只用键盘上的一些字母就可以操作内容的导航。例如"J”可以到下一条，"K” 到上一条，"S” 表示加星，"Shift+S” 表示分享。这个键是社会性管道中最神奇的一个，比Twitter 中的RT有更高的传输速度（我暂时称之为“脉动速率”），用社会神经元的分析方法，其速度已经接近社会性大脑的基本要求。人脑的思维状态神经元传输速度为20m/s 左右，速度决定了神经网络的处理能力，也就是最终的智能。假设你正在接近“社会神经元”，你也会碰到这样的瞬间信息涌入挑战。请记住这些让你作为一个社会神经元的加速键吧。
2. 另一个重要的设计模式(Design Pattern)，就是通过Tagging 把阅读的内容进行分流，这个分流过程也同样因为Tagging的自由性而变得非常有潜移效应(Emergence)。在Google Reader中，你随手添加的Tag（例如 "2Read" 是我经常添加的一个Tag，用来收集自己需要后面认真阅读的内容，因为把这个Tag设为了公开(在Google Reader的Setting里面完成公开动作），所以别人也可以有机会分享到你的某个频道。 有了这个基础，你可以随意合烧你的Feed(例如这里的RSS交给Google Reader来分发)，无论他们来自那个源头。理论上，这个合烧过程无需复杂的设置，而且千变万化，只取决于你如何随手添加什么样的Tag。与其他合烧工具（例如Google 自己收购的FeedBurner相比，这种合烧根本就是信手拈来的混音表演，让社会性媒体的基础更加无敌，完全符合社会神经元的设计理想，输出在输入基础上得到了无穷的变化可能（如下图，想象越来越多的人在同时参与这种计算，并作为相互的输入输出关系吧）。
对中国用户，GR有更特别的第三个特征符合社会性管道的设计范式。因为伟大的墙的存在，所以人们需要的是更加安全而平滑的信息阅读能力。GR用简单的方法实现了这个目标：支持SSL（当然这需要增加的服务器计算能力，也许对Google 的云层不算什么），所以你只要把自己的GR快捷方式改为 https://www.google.com/reader 就会让伟大的墙无可奈何。当然了，你会说，墙可以把GR完全屏蔽掉啊。这完全可能，但是会有更多社会神经元出现。
剩下的事情，就是思考如何在社会神经元基础上获得商业的机会了，交给大家。
中国闻名于世界的不只是防火长城，还有迅速勃起的五毛党。五毛党或是真的被某种力量所操纵或者雇佣，或者完全出于自发的无意识表达。相比之下，其实雇佣的逻辑更简单，人们为了“钱”去做这些事情，至少日后有一个借口。
我这里想说的其实不是五毛党，而是对中小企业如何能够提升自己的产品价值，以及如何找到商业模式。在农业产业中，如果大家都去种植一种作物，最后的价格一定会被市场所稀释，这种供求关系大家都很清楚。今年山东等地的大白菜批发价再次触底到两分钱一斤就是一个最佳的案例。丰收的虽然是大白菜，可是菜农却逃不了赔钱的命运。
同样的规则适合于中小企业，因为企业个体的规模限制，所以在信息的输入输出频宽上无法达到一定的容量，造成同质的产品和服务层出不穷。商业上最讲究的就是差别性(Differences)，不要说人们会厌倦相同的产品套路，即使相同的品牌也会产生油腻感觉。虽然用户在完全信任或者喜欢一个新的差别产品之前，可能无可奈何地随便挑一家产品服务，但是肯定不会愿意支付高价，“五毛”之外，就不可能再增加了。 而一旦有了容易区分的产品（例如，宜家相对于大量同质的家具店），他们就宁愿为额外的服务或者品质去付钱。看到iPod 与市场上大量同质Mp3 播放器之间的价格差异，相信创业者也会有感触。
商业模式要改变，才能够获得经济自由，这是很多创业者都在共同思考的话题。否则无法创造出真正的边际效应，永远徘徊在五毛收入的阶层，更不可能获取新的研发空间。对一个国家来讲，如果只鼓励低质的重复劳动，是没有希望和国际社会竞争的，这就像支付五毛钱（或者甚至不支付）去制造互联网的垃圾，只会让这个国家的网络和创新更加低下，最后连五毛钱都不值了。
早上哪吒弹出来的消息有一半都是关于Twitter 收购Summize的，虽然交易细节不会公布，但是这宗显然不大的收购事件确实让人们都很关注。原因很简单，Twitter的核心架构已经越来越完善（希望如此），正在走向外围的各种服务，并期待产生更多的商业模型。
这是一个典型的技术趋势驱动的创业案例。从最早的试验产品到如今，我不仅是用户，还和Twitter团队进行实际的交流，已经看到这个大趋势的形成。过去人们还在着急Twitter 如何能够盈利，其实完全不必担心，因为这个核心计算模式的形成，会在周边形成大量的混搭应用。而这些混搭应用创造的情景已经可以和真实世界刹那生经济往来，这意味着盈利。
那么多次大家对Twitter都能够容忍它的速度、当机、乱套，都是因为其中隐藏的巨大诱惑力，那就是普世的“思想外泄”(Leak of Mind)。只有思想不断地泄露，才会有分享主义，才会产生社会性媒体的密集管道，才会形成巨大的微经济生态体系，微观的共同人性会有大数效应。围绕Twitter这个吸引子的商业应用会逐步外旋到各个领域，也会出现无数的新分裂（例如最近也很红火的Plurk)。关键的问题是如何打造一个技术服务架构，让未来能够更加稳固，这一点Twitter做的不算差。未来围绕Twitter应用的投资大幕还会进一步拉开...
最近在Silicon Valley 有多个个人财务服务的网站获得了投资，例如Buxfer, Mint, Spendview 以及Wesable 等。 这些软件或网站都有2.0的特征，正如SiliconValley.com所说：
These companies take advantage of Web 2.0 strengths: quick, attractive user interfaces, easy to use tools, and social features that make personal finance a community activity. --- [via SiliconValley.com]
我也一直在关注个人财务管理这个领域。市场经济最大的特征就是有更多的财富在民间，而非国家主控和企业主控。这也是长尾，所以每个人的理财能力会随着理财项目的增加而提升，并会很快达到个人能力瓶颈，于是财务管理服务将有利基的可能。在美国如此，在中国有快速变化的挑战，但是空间更大。而如果能够把社会关系融入其中，则更有机会建立品牌和服务信誉。
很早之前有一个有趣的站点，叫做“AllMoneyGoMyHome.com”（嗡嘛呢叭咪吰），是帮助个人记帐和管理现金流。不过现在已经不能访问了。后来陆续出现了财帮子（基金管理）、51value（股票理财）、ppdai（个人贷款）。这些服务都有各自的专长，但是也都在初级阶段。正如中国眼下的公共财务体系和税务体系的混乱一样，每个服务都很难把个人的财务管理做一个中心化的处理，也因此无法将各种资金流串联起来提高其运用效率。
作为财务管理2.0，核心应当有完整的平衡簿记服务，然后在此基础上管理借贷关系，逐步和其他公共服务（银行、投资、支付、收费等）连接起来，个人之间的信用联系也很关键，ppdai的尝试有值得赞赏的地方。无论如何，财务管理是一个可以很好利用社会性的空间，至少人们可以利用微信息管道相互学习和参考，这也是Twitter模式可以应用其中的价值。当然隐私和安全非常重要，服务需要很好地把握分享的个人控制能力，可以分享诸如“XXX银行的网站扣除了我的转账交易费”或者“YHOO股票肯定会在此消息后上扬”，甚至是“你的朋友XXX关注了XXX的股票交易”，但是绝对要控制“XXX刚才支付了2334.00元”。这是一个分享频谱的艺术，除了用户自己可以控制，系统要有足够的容错能力和解难回退能力。有了这些原则打底，用户也就会越来越信任。
我期待有团队从研究个人、家庭的理财问题出发，在这个领域找到切入的机会并摸索合适的模式和创新的服务。至少在理财方面，做美国Copycat的可能不大。
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顺便用华尔街日报的最新特写祝大家情人节愉快： 情人节礼物：离婚财务指南
标签： Mozy
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